打通健康扶贫“最后一公里”——俺们村来了“北京医疗博士团”！

据医联集团内部人士透露，原未来医生总裁马丁，出任医联集团的副总裁，分管未来医生事业部；原未来医生COO徐琳离开集团自主创业，不过仍担任集团的高级顾问。

王仕锐在2014年创立医联并担任CEO，主营互联网医院。2016年，医联与腾讯、基汇资本、红杉中国合资成立企鹅医生，该公司在两年后与杏仁医生合并为“企鹅杏仁”，2021年品牌升级为“未来医生”，在此期间，王仕锐一直担任未来医生的CEO。

并入医联集团后，未来医生成为医联集团的一个事业部，其品牌继续保留。至此，“80后”王仕锐，将多年以来经营的两家互联网医疗“独角兽”公司，统合到了一起。

在新冠疫情中大放异彩的互联网医疗，入局者经营模式各异。在经历组织架构调整与合并后，医联将如何继续探索自己的模式？

估值40亿美元的大号“独角兽”

对于这次合并消息，未来医生内部员工并不感到意外。一位原未来医生员工告诉《财经·大健康》，即使在合并前，医联和未来医生之间的业务沟通交流也一直存在，“比如未来医生方面遇到一些比较棘手的事务，医联的人会去参与，在资源上支持一下”。

“我们是上下楼的关系，在北京的办公地点我们在22楼，未来医生在18楼。”医联一位员工此前曾这样描述。

医联从成都起家，目前是北京、成都双总部。企鹅医生和杏仁医生在2018年合并为“企鹅杏仁”，团队多数人在上海，后来改名为“未来医生”，旗下有多家诊所，主要分布在成都、深圳，北京原本有全科诊所，后来改为眼科专科诊所，至今在经营中。

王仕锐作为CEO，过往7年多统筹着北京、上海、成都、深圳多地的互联网医疗生意。

图/pixabay

此次并入医联的未来医生，曾在2019年获得2.5亿美元融资，当时整体估值超过10亿美元。

在合并之前，医联在2020年完成E轮融资，接近医联的人士告诉《财经·大健康》，此轮融资完成时并未对外披露，只出现在出资公司的财报中。中国生物制药（1177.HK）在2020年年报中披露，以约5.14亿美元向医联出资，出资完成后，拥有13.09%权益。以此推算，2020年的医联，估值约为40亿美元。

有业内人士质疑医联在经历几次人事变动后，可用资金不足。医联集团内部人士此前曾对此予以否认，并表示人事及组织架构调整已经完成，新一轮融资后，能更好支撑战略落地，聚焦资源协同发力。

据医联官网信息显示，完成E轮融资后，医联的业务继续拓展，与金域医学、全景医学等企业达成合作，并在医学领域继续进行学科建设。

医疗过程中，医患双方对诊所及手术中心的需求是无法绕开的。尤其是当线上的医生要给患者提供线下医疗服务或者做手术时，需要依托线下医疗机构。

从2018年开始，国家卫健委要求不允许办虚拟的互联网医院，一定要以实体的医疗机构为依托，实现线上线下一体化监管。

未来医生并入后，医联的线下机构版图纳入了更多实体诊所。

根据艾媒行业报告测算，合并后，医联集团拥有超过140万注册医生，有70多家线下门店，包括全科诊所、专科诊所、手术中心和企业医务室等，覆盖16个城市；线上超过20个科室，包括肿瘤、心脑血管等。

“监管细则”推动行业新定位

国家卫健委统计，截至2021年6月，全国互联网医院超过1600家。新冠疫情令互联网医疗行业扩容，随后，行业发展规范被重新强调。

互联网医疗从2013年前后进入大众视野，彼时互联网与产业融合的趋势已经明确，随后，围绕挂号、慢病管理等“刚需”，迅速催生出多个平台，百度、平安等企业参与其中，经历过2017年左右的行业低谷后，上市、融资、合并，疫情中再度成为投资追捧的方向。

有行业资深人士以“半放半收”形容互联网医疗行业的规律，先火一段时间，出现问题了收一收，一张一弛，企业有螺旋前进的可能性。

2021年10月26日，国家卫健委医政医管局发布《互联网诊疗监管细则（征求意见稿）》，向社会公开征求意见，目前意见反馈已经截止。

该《细则》提出，当患者病情出现变化，或者本次就诊经医师判断为首诊，或者出现不适宜互联网诊疗的情况时，接诊的医师应当立即终止网上诊疗，引导患者到线下的医疗机构就诊。

《细则》的发布，引发互联网医疗行业入局者的焦虑，各家纷纷将自身业务一一比对细则的监管条款，生怕成为被监管的对象。从业者们逐渐明确了自己的定位——在上述框架下，线上医疗的功能，是作为公立医院的补充而。

图/pixabay

基于此，互联网医疗公司，从医疗概念出发，开始重申自己提供医疗服务的能力，而非“卖药”属性。

当下的发展阶段，在中国社科院业发展研究中心副主任陈秋霖看来，从机制上，线上医疗也要实现医、药分开，这与线下医疗的逻辑是一致的。在医疗领域，始终要解决和防范的问题就是医、药之间的过紧，医生出于经济利益驱动而开药，引起不合理用药，危害患者利益。实际操作中有很多方式，比如互联网医疗、药品销售分为两个结算体系，总之不能让药品销售的利益与医生的医疗服务直接挂钩。

至于互联网医疗的商业模式，陈秋霖告诉《财经·大健康》，怎么能够真正让患者愿意为线上的医疗服务买单，提高患者的支付意愿，是这个行业需要突破的问题，而不是说，既然患者不愿付费，那就卖药赚钱。“我们期待的是，能够慢慢培养患者为医疗服务付费。长期看，如果互联网医疗总是靠卖药来支撑的话，那本质上还是以药养医的模式再现，这并不可取。”

主打严肃医疗

面对新的监管细则，合并后的医联集团，历经数次内部整合及品牌调整后，如何在非公医疗领域里继续做大？这考验公司对互联网医疗商业模式的建构能力。

《财经·大健康》记者从医联集团内部了解到，合并后该集团认同的业务发展方向是严肃医疗。该集团高管的理念是，回归医疗本质会成为互联网医疗行业的趋势。

王仕锐是医科背景出身，毕业于华西口腔医学院本硕博八年连读，一向看重疾病诊疗。在他看来，互联网医疗公司应该朝着服务模式更深、技术门槛更高、整合难度更大去挖掘，希望实现疾病的全流程管理。

因此，从业务层面上，合并后的医联集团仍关注医、患双方：给医生提供专业的管理患者的工具，另一方面，患者用较短时间获得相匹配的诊疗，着眼于“预防、诊断、治疗、康复”四个环节的效率问题。

合并以后，医联的线上用户有望使用未来医生诊所的服务，比如去当地的未来医生诊所进行血液、影像等项目的检验检测，以及血液透析、取药。医联集团人士透露，其目标在于实现线上线下的服务闭环。

医联集团的内部统筹还包括，未来医生诊所的患者，将直接被纳入医联的患者院外管理体系，借助医联的学科建设优势和疾病管理体系，进行长期的疾病管理和随访。

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患者看病就医的过程中，问诊、做检查检验的环节不可或缺，这也决定了互联网医疗不能一直飘在线上不落地，线下是必然的延伸方向。

医联集团内部如今增加的一个解题方向是，原先受限于需要线下资源支持才能开展的科室，比如眼科、口腔科，在未来医生并入后，可以借助其线下诊所去开展。

“老医联”原本就在以互联网医院为核心从事疾病专科的建设，比如从肝病切入感染科。合并后，医联集团的互联网医院科室或将得到扩展。

不同于业内多家公司的“轻问诊”模式，医联提出了“疾病管理”，并将之视为“一项时间更长期、而且随着患者病程的进展不断作出调整的综合管理过程”。在这一概念下，该公司将在未来医生线下支点的支持下，建立更多病种的科室；同时，在学科专业人士的指导下，逐步探索并建立线上疾病管理规范。

互联网医疗仍是一个新概念频出的行业。医科出身的王仕锐，能否在互联网医疗圈子里打好严肃医疗这张牌，一方面真正连接好医生、医疗机构与患者，另一方面得到资本、监管的认可，走出一条成熟的盈利模式，任重道远。